Question & Drive

問いを立て、仮説を重ね、組織を動かす。

SINLABとは

成長を志向する企業の目的を実現するために、問いを立て、仮説を重ね、組織を動かす。あらゆる課題について、ワンストップかつハンズオンで解決の支援をする企画会社です。

01

目的と問い起点

答えありきのフレームワークではなく、御社の目的を起点に問いを立て、固有のアプローチで課題を解く。

02

筋の良い仮説

ロジックとファクトに加え、多様な業界・テーマ・フェーズにわたる広く深いプロジェクト経験の掛け合わせから、実効性の高い仮説を生み出す。

03

コンテンツのアウフヘーベン

抽象的・構造的なコンテンツを提供しつつ、実行に耐えうる具体的・実践的なリアリティあるコンテンツを提供する。この両立が、企画を現実にする。

04

外部の冷静さと内部の情熱の間に

外部だからこその客観性と冷静さを担保しながら、内部の方にも負けない想いと情熱で目的実現にコミットする。

05

プロだけ × 競争力のある価格

ジュニアメンバーを含まずプロだけで提供し、かつジュニアの育成やマネジメントがないコスト構造であるため、高品質なアウトプットを競争力のある価格で提供する。

支援テーマ

取締役・執行役員

経営ビジョン・経営理念体系、経営戦略、中期/長期経営計画、事業ポートフォリオ、組織再編、M&A、全社モニタリングプロセス

経営企画

中期/長期経営計画、経営管理、KPI設計・モニタリングプロセス、IR、コンティンジェンシープラン

新規事業開発

新規事業戦略(ドメイン単位)、個別新規事業創出、事業開発プロセス設計(ステージゲート管理含)、ビジネスコンテストのメンター・伴走、M&A

人事

人事戦略、人的資本経営、タレントマネジメント、次世代人材開発・研修、組織再編、生産性向上、給与改定、リテンション、採用

事業企画

事業戦略、事業計画、事業管理、KPI設定・モニタリングプロセス、マーケティング、商品開発、オペレーション設計

マーケティング&営業

B2B/2Cマーケティング、プロモーション(オフライン・デジタル)、営業戦略、営業企画・推進、営業組織設計、チャネル戦略、インサイドセールス、カスタマーサクセス

DX・業務改善

業務プロセス改善、業務の型化・標準化、ナレッジマネジメント、SaaS導入、AI導入

支援実績の一例

SaaS · 食品流通 · 住宅·中長期経営戦略・計画

経営ビジョンを起点とした
中長期経営戦略及び
計画の設計

中長期の成長の道筋が描けておらず、経営資源配分の判断が場当たり的になっていた。経営ビジョンを基に、取締役や執行役員と議論・ファシリテーションを行い、事業ポートフォリオ・各事業戦略・組織人事戦略・財務戦略を統合的に設計。短中長期のアクションアイテムを具体化し、計画の実効性と推進体制の両立を図った。

01

製造 · 金融 · SIer·新規事業開発

新規事業の中長期構想策定と
事業ポートフォリオ・
投資判断基準の設計

ある新規事業領域での事業展開において、個別判断に留まり全体方針が不在の状況にあった。各事業のビジネスモデルとアセットを棚卸しした上で事業間シナジーを構造化し、中長期構想のステートメントと事業の上り方を設計。売上・利益ポテンシャルの算出と役員会起案まで一気通貫で支援した。

02

IT全般 · SaaS · HR·人事戦略

中期経営計画を起点とした
人事戦略の全体整理と
課題解決の包括的推進

中期経営計画において、人事戦略が手薄な状況にあった。事業戦略から人事戦略へ解像度高く接続・連動し、人的資本経営・タレントマネジメント・リテンション・生産性向上・給与制度・採用リポジショニングを含む人事課題を網羅的に整理。優先順位をつけながら段階的に課題解決を推進した。

03

製造 · SaaS · HR·経営管理

事業戦略と現場をつなぐ
経営管理の仕組みと
モニタリングプロセスの設計

事業計画が戦略と乖離し、現場の動きが業績に結びつきにくい状況にあった。事業戦略を論理的・定量的に接続した事業計画を設計し、具体的な打ち手と整合のとれたKPIを設定。経営と現場の意思疎通を図るモニタリングプロセスを構築し、課題を早期に捕捉・解決できる仕組みを整備した。

04

HR · SaaS · 製造·マーケティング

顧客ファネルの全てを対象とした
マーケティング&営業戦略の
設計と推進

認知獲得から受注・リピートまで、打ち手が部分最適に留まり全体の売上最大化につながっていなかった。顧客セグメントとステータスを軸に現状を構造化し、経路別に認知拡大・訪問導線・態度変容・受注・リピートの各フェーズで打ち手を多面的に設計。組織体制・KPI・モニタリングの仕組みを一体で整備し、マーケティングと営業機能の強化を推進した。

05

支援のパターン

A

プロジェクト推進

論点設定から仮説立て、調査・分析、資料作成まで一気通貫で担当。定例ミーティングを軸に議論を重ねながら推進し、状況に応じて経営陣や関連部門との議論・合意形成にも介在する。スライド+テキストで納品。期間は2〜3ヶ月〜。

B

プロジェクトマネジメント

論点設定・仮説提供・ワーク設計に集中し、御社チームが主体となって実行する形態。論点の整理・優先順位付け・推進上の課題解決をリードしながら、状況に応じて経営陣や関連部門との議論にも加わる。主にテキストで納品。期間は2〜3ヶ月〜。

C

アドバイザリー・壁打ち

口頭での問い立て・仮説提案に特化。月次や隔週など、必要なタイミングで介在する。特定テーマの深掘りや社内検討の精度向上に向く。時間×回数でチャージ。

100+

支援テーマ数

90%+

上場企業比率

10+

対応業界数

90%+

継続率

6ヶ月〜1年

平均支援期間

3+

最長支援年数

Top Themes

経営戦略
28%
新規事業開発
22%
人事戦略
16%

その他、経営管理・マーケティング・オペレーション改革など多岐にわたる。

製造 HR メディア 金融 SaaS・IT エネルギー スポーツ ヘルスケア デジタルマーケティング セキュリティ 住宅 コンテンツ

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